In diesem Blog Artikel erfährst du von unserer Personalberaterin, was sie dazu inspiriert hat, das Thema Coaching in ihren Job zu integrieren und welche nachhaltigen Effekte das in deinem Unternehmen haben kann.
Als Personalberaterin spielt das Thema Coaching eine wichtige Rolle, da es darum geht, Mitarbeiter und Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten und berufliche Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
- Was hat Dich dazu inspiriert, als Coach zu arbeiten und wie bindest du das in deine tägliche Arbeit ein?
- Welche Bereiche oder Themen findest du besonders wichtig in deinem Job, wenn es um Coaching geht?
- Was sind für Dich die größten Herausforderungen als Coach?
Was hat Dich dazu inspiriert, als Coach zu arbeiten und wie integrierst du das in deinem täglichen Job?
Janine: Meine Motivation das Thema Coaching auch in meinen Job zu integrieren entsprang dem Wunsch, Menschen zu unterstützen, die mit den Herausforderungen des Lebens zu kämpfen haben. Durch den Einsatz von Techniken und geschulter Gesprächsführung zielt mein Ansatz darauf ab, die zugrunde liegenden Ursachen für diese Hindernisse zu identifizieren. Das Ziel ist es, Resilienz aufzubauen, damit diese Blockaden das Leben nicht länger beeinträchtigen.
Ich hatte persönlich in diesem anspruchsvollen Geschäftsfeld Fuß gefasst und integriere es nun in das Unternehmen. Dies kann auf vielfältige Weise geschehen. Im Beratungsgespräch erörtern wir gemeinsam mit dem Kunden seine Ziele und Möglichkeiten und entwickeln einen Aktionsplan, um gezielt voranzuschreiten. Dabei unterscheiden wir zwischen einem unternehmerischen Teil, der von Herrn Ihben übernommen wird – beispielsweise die Neuimplementierung oder Veränderung von Strukturen und Prozessen – und einem persönlichen Teil, den ich in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern oder CEOs/Führungskräfte angehe. Dabei werden die persönlichen Herausforderungen beleuchtet, um diese zu überwinden und die angestrebten Ziele sowie neuen Möglichkeiten zu realisieren.
Welche Bereiche oder Themen findest du als Personalberaterin besonders wichtig,
wenn es um Coaching geht?
Janine: Basierend auf meinen Erfahrungen kann ich feststellen, dass das Offensichtliche häufig nicht die eigentliche Wurzel des Problems darstellt. Dieser Aspekt ist mir besonders wichtig, da er entscheidend für die Initiierung einer nachhaltigen und effektiven Veränderung ist.
Mögliche Bereiche könnten sein:
Führungskräfteentwicklung: Coaching von Führungskräften ist ein entscheidender Bereich. Hierbei geht es um die Förderung von Führungsqualitäten, die Entwicklung von Leadership-Skills, das Erlernen effektiver Kommunikationstechniken und den Umgang mit herausfordernden Führungssituationen.
Change Management: In einem sich ständig verändernden Arbeitsumfeld ist es wichtig, Mitarbeitende und Führungskräfte bei Veränderungsprozessen zu begleiten. Dies kann die Unterstützung bei der Anpassung an neue Arbeitsabläufe, die Förderung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit oder die Bewältigung von Widerständen gegen Veränderungen beinhalten.
Mitarbeitermotivation und Engagement: Coaching kann dazu beitragen, die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden zu steigern. Dies kann durch die Identifizierung von motivierenden Faktoren, die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds, die Entwicklung von Selbstmanagement-Techniken und die Stärkung der Eigenverantwortung erreicht werden.
Persönlichkeitsentwicklung: Coaching kann auch dazu dienen, die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden zu fördern. Dies umfasst die Stärkung von Soft Skills wie Kommunikation, Teamwork, Zeitmanagement, Stressbewältigung und Konfliktlösung.
Was sind für Dich in deinem Job die größten Herausforderungen als Coach?
Janine: Es ist von entscheidender Bedeutung, die biochemischen Prozesse im Gehirn (und folglich im Körper) zu überwinden. Als Menschen sind wir alle von verschiedenen individuellen biochemischen Abläufen geprägt (meist durch Erfahrungen und/oder Prägungen), die oft dazu führen, dass wir uns nicht mit Hindernissen oder Erkenntnissen auseinandersetzen möchten. Wenn ich das in Gesprächen erkenne und meine Coaching Tools in meinen Job integrieren kann , hat dies einen nachhaltigen Effekt.
Es erfordert eine behutsame Begleitung, um den sogenannten “Kampf oder Flucht”-Modus, der im Gehirn stattfindet, zu überwinden und so langfristige Veränderungen zu ermöglichen. In der Regel äußert sich der Modus, indem Angst, Stress, *Prokrastination1 oder sogar Panik erscheint.
Daher ist es meine Verantwortung, auf die eigentlichen Probleme klar und ehrlich hinzuweisen, während ich gleichzeitig Mitgefühl zeige und mitbringe, um dabei zu helfen, diese Hindernisse zu überwinden.
Passgenaue Personalauswahl mit dem DiSG®-Modell, kennst du das schon und nutzt es optimal für deine Mitarbeiter und potenziellen Bewerber?
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Solltest du noch offene Fragen zum Thema Warum Coaching zum Wohlbefinden deiner Mitarbeiter beiträgt an Janine haben, dann kontaktiere sie direkt telefonisch, über WhatsApp oder über unser Kontaktformular!
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- *Prokrastination – Etwas immer wieder aufschieben. ↩︎
